6個月自學速成AI，我成為了LLM天才❛‿˂̵✧成就OpenAI、打倒OpenAI（咳咳）創立對家Anthropic，從此化身前司的心腹大患……嘿！這還真就是Anthropic聯合創始人Tom Brown自個兒分享的AI奮鬥史。要說傳奇吧，這哥們大學還只是個線性代數只能拿B-的“廢柴”，直到一朝頓悟裸辭自學AI，然後憑一己之力攪動整個大模型格局。OpenAI、Google Brain、Anthropic三家公司反覆橫跳，現在扛著Claude直接對打老東家。估計奧特曼半夜起來也得問問自己：一個AI“邪修”，怎麼就讓OpenAI大喊不妙了？端好小板凳，下面一起來康康他是如何讓前老闆破防的。🧐離開老東家，超越老東家Tom Brown說，他的秘訣就是他們不“應試”！其他家的模型都是瞄準了基準測試，每天想的都是怎麼刷題拿高分……(嘶，這話說的，怎麼這麼像那個剛剛拿下IMO、IOI雙料金牌的某O家呢)而Anthropic則更像是“快樂教育”，主要看重的還是內部基準以及dogfooding，就是讓自家工程師天天用Claude幹活，然後獎勵Claude小餅乾（doge）。就像Claude Code最初也只是一名Claude工程師為了偷懶，自己做的一款內部工具，結果陰差陽錯推出後大受好評。Claude在他們團隊裡不止是工具，而是將其視作使用者一樣的存在，圍繞模型設計，讓其兼顧平台和使用者的思維方式，鼓勵開發者不止充當使用者身份，也可以積極探索如何更好地訓練模型為己所用，這就是他們成功的關鍵。就是這樣Free，造就了好模型Claude 3.5 Sonnet，這也是Tom Brown最引以為傲的成果。Tom表示，其實當時他們做出的第一款產品是Slackbot版的Claude，比ChatGPT還早九個月，不過由於缺乏足夠的伺服器基礎設施，以及不確定它可能會造成的影響，於是一猶豫，錯失了發佈良機。後面因為目睹了ChatGPT的成功，他們才匆匆忙忙重新端上了API，隨後又推出了Claude AI，不過一直都不溫不火，直到Claude 3.5 Sonnet發佈，才徹底點燃AI編碼的熱情。Tom Brown透露，他們對Claude 3.5 Sonnet成功的驚訝，不亞於OpenAI對ChatGPT的意外，尤其是在代理式程式設計和執行複雜任務方面給了他們驚喜。而恰恰就是Claude 3.5 Sonnet橫空出世，讓Anthropic有了和OpenAI掰手腕的底氣。憶往昔23年的時候，OpenAI還如日中天，50%的市場都被它一家攥著，結果好嘛，現在直接墜機、下降25%。反觀Anthropic，兩年前還只能跟在OpenAI身後撿剩下的，現在市場裡32%都是它家的天下，尤其是程式設計這塊，Anthropic才真老大，超老東家兩倍還多。誰也沒想到，這家由Tom Brown和一群前OpenAI員工“叛逃”創立的公司，做的第一件大事就是想將老東家斬於馬下。這裡就不得不提，曾獲OpenAI青睞有加的Cursor，奧特曼的投資一拿就立馬反水Anthropic，旗下程式設計默認模型直接從GPT改換成Claude。OpenAI想收購Windsurf，Anthropic就立馬切斷Windsurf的Claude API存取權，想站隊OpenAI？那就和Claude say goodbye！抓包OpenAI員工用自家的Claude Code開發，直接二話不說拔了OpenAI訪問Claude的網線。只能說，Anthropic是真恨啊……兩家公司的硝煙最近更是不藏了，這不前腳Anthropic剛發佈Claude Opus 4.1，後腳OpenAI就推出了GPT-5，還專門強調在編碼能力上做了最佳化，這目標是誰不言而喻。Anthropic也沒示弱，反手就將Claude模型的上下文窗口擴大至100萬tokens，就是要壓倒你GPT-5。這下OpenAI自己養大的狼，真成心腹大患了。那麼就有人問了，OpenAI前員工離職創業成功的辣麼多，為何偏偏是Tom Brown成了奧特曼的“眼中釘”？嘿嘿，還得是因為這哥們是個不按常理出牌的野路子，AI全靠他自學，以及億點點OpenAI的提攜。牛逼哄哄的自學生涯那年他才21，剛剛從大學畢業，還有點迷茫，於是進入了朋友的YC初創公司上班。從讀書時等待被投喂的狗到社會上必須與狼群競爭，心態上的轉變讓他意識到，自己想要從事更宏大、更激動人心的事業。他加入移動公司Mopub，想要做很多事，但苦於程式設計能力很差不知道怎麼做，不過好在最後還是學會了如何規模化發展業務。自己創業，想做一個更靈活的DevOps（開發維運）平台，結果說不清自己到底要做什麼，被YC面試官一頓痛批。後來被YC聯合創始人Paul Graham介紹去做約會應用Grouper，模式就是幫三男三女在酒吧牽線約會。也就是在這裡，Tom Brown等到了一個機會，一個比他還喜歡在Grouper上約會的大佬——OpenAI聯合創始人Greg Brockman。據說他有整整一年，幾乎每天都在公司群裡，邀約其他人和他一起去Grouper約會，於是Tom成功搭上了這層人脈✅不過後來Grouper業務被Tinder打擊到一落千丈，收入下滑、夢想破滅……Tom Brown徹底burnout（職業倦怠）。他選擇離開Grouper，並嘗試轉型學習AI，但在Tom Brown自己的描述中，他當時其實也很猶豫：這輩子，人類說不定能造出變革性AI，或許我能為此出點力，但AI研究必須是頂級的超級天才，而我大學線性代數隻拿了B-。而且那時候AI研究還被視作不務正業，普遍都更傾向於做能實在落地的項目，他身邊的朋友也都不看好。猶豫再三，他先給自己放了三個月的假，比如練練瑜伽、CrossFit，或者為藝術節造輛手工車，錢都花光後，終於決心六個月自學AI，目標進入當時的AI三巨頭DeepMind、Google Brain或MIRI。他先是和直播平台Twitch簽了份短期合同，哼哧哼哧幹了3個月，賺夠6個月的生活費後，給自己制定了一份自學計畫，包括：學習Coursera上的機器學習課程參加Kaggle項目讀線性代數經典教材《Linear Algebra Done Right》以及一本統計學書籍利用YC校友積分購買一塊GPU，通過SSH遠端完成課程作業和項目。6個月閉關學習後，Tom Brown感覺神功既成，立馬聯絡大佬Greg Brockman：我特別想加入OpenAI，不管做什麼都行，那怕是幫你們拖地，我也願意。大佬也是珍惜人才，就幫他一對一制定了個自學課程，然後每個月都要求他匯報一次學習進展，然後過了幾個月，就讓他順勢進入OpenAI搭建《星海爭霸》項目的訓練環境。不過據Tom所說，其實在OpenAI前九個月，他都沒做過任何機器學習相關工作，後來沒多久就跳槽去了Google Brain，專門設計ML系統的攻擊與防禦機制。一年後等他回到OpenAI，他終於被委以重任，參與主導GPT-3建構，負責模型工程實現和部署。GPT-3延續了GPT-2的Transformer架構，在Tom Brown的帶領下，完成了局部稀疏注意力、預正則化等模型設計改良，展現出優秀的少樣本能力。其中的關鍵突破恰恰在於規模化計算，由Dario Amodei（Anthropic的另一位聯合創始人）發現的Scaling Laws，開始促使Tom Brown將工作重心轉移到計算資源上。他是OpenAI經典論文《Language Models are Few-Shot Learners》的主要作者之一，負責訓練基礎設施，將模型參數規模從原來的15億擴展到了1700億，可以確保LLM在無需微調的情況下，通過少量示例，就能完成多種自然語言處理任務，如翻譯、問答、推理等任務。已經在OpenAI內部如魚得水的他，卻因為使命感選擇了離開，作為OpenAI裡專注於安全和規模化的核心團隊成員，他和整個團隊一起共同創立了Anthropic，希望可以認真對待AGI風險。當初剛創立時，Anthropic只有七位聯合創始人，一百多個員工，資金也完全不能和OpenAI匹敵，困難重重的情況下終於打贏了這場漂亮的Claude翻身仗。直到今天，他已經是Anthropic技術營運的中堅力量，不僅負責監督LLM訓練所需的GPU資源分配，也涉及AI安全架構、資源擴張策略等多層面。誰能想到，就是這樣一個改變整個行業的風雲人物，曾經對AI也一竅不通，全靠自學，也能成才。給年輕人的5個建議在訪談的最後，Tom Brown表示這是他2015年的自學計畫，可能不再適用於當下的年輕人，於是他另外提出了5個職業建議：重視社交：長期接觸你所敬佩的人，然後隨著時間推移，你會逐漸與之相似。尋找引路人：找到可以一起學習的導師或同伴，會讓成長更為順暢。展現自己的價值：主動聯絡你想一起工作的人，詳細說明你的計畫與優勢，讓別人看到你的價值。動手嘗試：通過實際做事並從失敗中學習，比理論準備更有效。勇於承擔風險：大膽一點，去挑戰那些困難的事情，如果成功了，你會為自己感到自豪。所以螢幕前的你學廢了麼？（量子位）